Doel: managers doordringen van de noodzaak aan variatie in leiderschapsstijlen. Hen te laten inzien dat een goed leider in staat is om afhankelijk van de situatie, de aard van de opdracht, de urgentiegraad en het niveau van de medewerker, een aangepaste leiderschapstijl te gebruiken.
Mogelijke invulling: theorie van "Situationeel leiderschap" (Ken Blanchard) en 4 leiderschapsstijlen. Afhankelijk van uw noden kan de training zich specifiek op een van deze stijlen toespitsen.
Doelpubliek: leidinggevenden, in het bijzonder peoplemanagers.
Aanpak: De training kan als individuele coaching of als training aan maximum 12p. Er gaat steeds een grondige voorbereiding aan een training/coaching vooraf, teneinde de juiste accenten met betrekking tot uw businessmodel te leggen. Indien de leidinggevenden verkoopleiders zijn kan het zinvol zijn om een dergelijke training te koppelen aan een "backseatcoaching".
Lezing / entertrainmentsessie: Uiteraard kan een dergelijk thema ook tijdens een uiteenzetting gebracht worden. De voorbeelden en sketches die gebruikt worden zijn voldoende duidelijk en aanschouwelijk als eyeopener. Om echte gedragsverandering bij leidinggevenden te bewerkstelligen is een dergelijke uiteenzetting een goede aanzet als voorloper op een meer doorgedreven training.